每一個新商機的家具己挖出現(xiàn)，總能很快崛起一大批新的老板創(chuàng)業(yè)者來分享這一塊大的蛋糕，對于一些個體的自過坑創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團隊來說，合作伙伴的家具己挖選擇是至關(guān)重要的。從2000年起，老板風(fēng)起云涌的自過坑家居行業(yè)便充分的說明了這個問題。

    經(jīng)濟的家具己挖發(fā)展促進了人們生活水平的提高，人們對于衣食住行的老板要求也隨之提高，家具產(chǎn)品作為人們生活中不可缺少的自過坑一種必需品，在2000年前后爆發(fā)出了其最耀眼的家具己挖光芒。極大的老板市場需求和投資小見效快的特點吸引了一大批的創(chuàng)業(yè)者加入其中。有騎著三輪車大街小巷去推銷的自過坑，有開小門面的家具己挖，有作為木工自己加工自己賣的老板，偶爾也有那么幾個開小型商場的自過坑。總之只要吃苦耐勞，總是有一種供不應(yīng)求的感覺，只要是做家具生意的，好像總能賺的盆滿缽滿的。一個個屌絲逆襲成為高富帥，寶馬，別墅，女秘書，盡享人間奢華，成為了人們眼中的寵兒。

    也許是受當年小平同志的影響，先富帶后富。做家具生意賺到人生第一桶金的老板，帶著越來越多的親戚，朋友，加入家具行業(yè)，2006年至2009年家具行業(yè)現(xiàn)井噴之勢，家具商場如同雨后春筍，家具城開業(yè)真可謂是一個接著一個。蛋糕的大小是固定的，隨著吃蛋糕的人越來越多，競爭也越來越激烈，要想分到更多的蛋糕，創(chuàng)新理念就變得越來越重要了。在摒棄了粗放式的競爭模式后，很多創(chuàng)業(yè)者開始選擇和策劃公司合作。

    越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始加入家具行業(yè)，激烈的市場競爭讓創(chuàng)業(yè)者之間的人情觀念變得淡薄。在經(jīng)歷了粗放式的競爭模式之后，家具行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也迎來了很多行業(yè)在發(fā)展到某個階段都會出現(xiàn)的發(fā)展瓶頸，如何通過創(chuàng)新來擴大自己的“地盤”，實現(xiàn)盈利的最大化。為此，家具行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者開始大打價格戰(zhàn)，爭奪人才。在這三年的時間中，不管是面對同行的競爭，還是實現(xiàn)如何讓家具行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，第三方的營銷策劃公司起到了非常關(guān)鍵的作用，很多家具企業(yè)對策劃公司的過分倚重就充分的說明了這一點。但是現(xiàn)實的情況是，策劃公司和團隊一直處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)，部分家具企業(yè)找不到靠譜的策劃公司，于是家具行業(yè)的老板們開始挖坑。

    面對家具行業(yè)老板們拋來的橄欖枝，很多策劃公司的員工開始心動了。其中一部分去了家具企業(yè)做了店長和經(jīng)理，而另一部分則自立門戶，成立了屬于自己的策劃公司。從表面來看，貌似這種做法滿足了家具行業(yè)發(fā)展的需求，讓家具企業(yè)和策劃公司達到了一種需求的平衡，但是從實際的發(fā)展情況來看，這是一種飲鴆止渴的發(fā)展方式。

    業(yè)內(nèi)人事表示，很多策劃公司的員工雖然成立了自己的公司，但他們只是掌握了其中的一項或多項工作技能，這離行業(yè)的發(fā)展需求還差的很遠，從長遠來看，他們的這種做法會對家具企業(yè)的發(fā)展埋下安全隱患，家具企業(yè)的負責(zé)人選擇策劃公司的時候更應(yīng)該謹慎。對于策劃公司而言，一名好的策劃人員的培養(yǎng)需要2-3年的時間，人員的流失不僅會讓企業(yè)失去創(chuàng)新能力，同時也會讓企業(yè)的執(zhí)行力大打折扣。負責(zé)人也表示，作為家具行業(yè)策劃公司的領(lǐng)導(dǎo)者，目前公司發(fā)展狀況良好，沒有策劃人員流失。

    站在互聯(lián)網(wǎng)+家具行業(yè)的風(fēng)口上，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該只依靠自己摸索著去前進，而是選擇與專業(yè)的策劃公司合作，在家具建材城，生產(chǎn)廠家，代理商，營銷策劃公司之間找到一個平衡點，實現(xiàn)共贏。