自年初總理提到“互聯網+”的櫥柜概念以后，它迅速火熱起來，電商大原包括櫥柜行業在內的模式諸多家居行業紛紛試水電商渠道。櫥柜行業作為傳統制造業，火熱對于互聯網的可忽認識尚淺，因此，櫥柜走互聯網的電商大原道路并不是那么順暢。櫥柜企業還需遵循以下三大發展原則，模式才能在電商領域創出一片新的火熱天地。

    原則一：提高核心競爭力

    核心競爭力是可忽支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是櫥柜戰略性能力，它的電商大原培育必須依賴于企業長遠的戰略發展規劃。因此櫥柜企業要培育和提升自身的模式核心競爭力，就必須進行戰略定位和規劃，火熱這是可忽取勝的前提。堅實的競爭力來自執著的專業化。在一個領域擁有專有技術、形成專利產品，占領一個穩定的市場，形成專業化優勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程，受自身發展水平和各種環境因素的制約。櫥柜企業不能把電商發展當作目的，而應作為增強企業核心競爭力的手段。

    原則二：打響持久“變革戰”

    櫥柜企業不能把電商發展當作是增加一個電商部門和增加一條電商銷售渠道，而是要促使整個企業組織適應互聯網發展的需要。包括櫥柜企業的運營機制、組織構架、業務流程、成本構成、利益分配等等，都要做相應的變革櫥柜企業電商發展的組織變革不是一場疾風暴雨式的革命，而一定是一個逐步漸變的進化過程，是一場持久的變革。

   原則三：積極維系“潛在業務”

    對絕大多數櫥柜企業來說，這個核心業務還應該是當前線下的傳統業務。櫥柜企業電商發展的目的是鞏固和促進企業線下傳統業務的發展，搞懂這個關系是櫥柜企業電商發展的一個關鍵。

    電商之路并不是擁有盲目投身的勇氣就能獲得成功的。櫥柜企業只有充分了解電商的特性，才能更好地發揮企業獨特的電商優勢，從而搶占更大的市場。