今年上半年，剪刀差全國家具零售額同比增長28.3%，家具全國規模以上家具企業稅后利潤比增23.4%。產業

　　另一組比對的上下數字，來自為家具行業提供80%原料的剪刀差人造板行業。據國家林業局2009年1月份公布的家具報告顯示，受金融危機影響，產業截至2008年11月底，上下我國木材行業及木制品行業共損失320億-370億元。剪刀差

　　“這個行業進入的家具門檻比較低，普遍存在研發投資少、產業技術含量低、上下質量差的剪刀差問題，造成浪費大、家具污染重的產業低檔人造板產品涌入市場，擾亂了市場的正常秩序和公平競爭。”廣西豐林集團CEO王高峰說。王為行業內資深人士，具有20多年的行業浸潤經驗，曾長期擔任中國人造板行業龍頭企業福人集團的掌門人，對國內人造板行業弊端有著極深刻的認識。

　　事實上，中國人造板行業有上萬家的企業，基本上為民營企業，故此激烈、長年無序的狀態，使得下游家具行業得以侵占更多利潤空間；與國內現象相對，在美國、歐洲等地，人造板主要由數十家企業共同占領，已形成較為良性的競爭格局，人造板行業利潤與下游家具利潤相對均衡，非似國內上下游利潤存在巨大“剪刀差”如此離譜的局面。

　　另一重阻礙中國人造板企業做大做強的要素為地方上的保護主義。

　　據一位業內人士透露，木材資源占據人造板成本的40%左右，但由于地方保護主義，大型企業難以獲得與自己產能匹配的木材資源。“舉個例子，如果A地有木材資源，且有許多小企業，大型的企業在B地，那么地方木材站會優先把木材給地方小企業，大企業需要開出更高的價格。”

　　由是形成的結果是，作為資金密集型、進入門檻較低的人造板行業，許多小企業如雨后春筍紛生。大企業方面，由于采取先進設備，投入更高，加之取用木材成本高，導致市場占有率一直不大。

　　作為最直觀的認識，目前國內最大的人造板企業大亞科技人造板產能也才達到163萬立方米，上半年的銷售額為23.99億元，但德國柯諾森華2004年時銷售額即有240億元，由是形成鮮明對比。

　　但解決目前這一行業的弊病和利潤的“剪刀差”問題，或許需要靠上下游一體化來進行。例如大亞科技收購了圣象地板，兩者聯姻，在公司內部解決了上下游的利潤及成本分配問題；大自然地板則向兩頭擴展，一頭抓林木種植，一頭抓渠道銷售，而生產地板環節則外包給生產廠家。

　　這種趨勢與柯諾森華等巨頭相似，而當這種趨勢愈演愈烈的時候，依照歐美人造板行業的運行規劃，上游的人造板與下游的家具整合的時間窗已然打開。