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吉盛偉邦鄒文龍首次公開回應紅星美凱龍“收購門”-

   2010年3月18日的收購門“吉盛偉邦春季家具采購節(jié)答謝酒會”上，吉盛偉邦董事長鄒文龍首次公開回應了關于紅星美凱龍收購吉盛偉邦的吉盛傳聞。

    吉盛偉邦董事長鄒文龍首次公開回應紅星美凱龍“收購門”

    早在2009年下半年，偉邦業(yè)內(nèi)便風傳，鄒文中國家居流通業(yè)兩大巨頭、龍首紅星美凱龍和吉盛偉邦將開展所謂“深度合作”。開回凱龍一時間業(yè)內(nèi)各種傳言盡出，應紅有人說兩家將聯(lián)合上市、星美有人說紅星美凱龍將收購另吉盛偉邦。收購門2010年1月，吉盛搜房網(wǎng)家具頻道率先披露了內(nèi)部消息——原本據(jù)說是偉邦“水到渠成”的“收購門”，結果卻以失敗告終。鄒文然而，龍首在“收購門”的開回凱龍始末，紅星美凱龍和吉盛偉邦均未發(fā)表過任何官方聲明。應紅這是2009年該事件被曝光后，吉盛偉邦董事長鄒文龍首次作出公開回應。

    鄒文龍在酒會上表示：“我在去年（2009年）九月收到一條短消息，說吉盛偉邦被紅星美凱龍以28億人民幣收購了，從而使紅星美凱龍變?yōu)橹袊畲蟮募揖呒瘓F。后來有位朋友向我征詢此事，我說：你怎么看呢？他說：我不太相信。后來他補了一句：要是是28個億，也可以考慮啊。關于這件事，我在此向大家作出交代。首先，確有其事，但不是收購，是兩個企業(yè)合并重組。吉盛偉邦為什么有此愿望和想法？是從三點考慮：1、有效組合行業(yè)資源，減少行業(yè)內(nèi)耗。2、有利于吉盛偉邦的遠景規(guī)劃。3、有利于吉盛偉邦品牌價值的實現(xiàn)。但該事在去年年底，因‘某種原因’，已經(jīng)終止。今天我告訴大家的，是一段歷史。既然是歷史，就是代表它已經(jīng)過去。”

    對于鄒文龍?zhí)岬降摹澳撤N原因”，有分析家認為與紅星美凱龍的負債率過高有關。根據(jù)某媒體的報道：2009年紅星美凱龍的資產(chǎn)負債率超過80%，債務余額超過60億元。

    另外，鄒文龍在談到吉盛偉邦未來目標規(guī)劃時，他仍舊堅持“中國家具賣場過剩”論。他認為，目前吉盛偉邦要做的，是“從優(yōu)秀走向卓越，從卓越走向偉大”，貫徹其精品化、專業(yè)化路線。