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利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧, “家居界華為”轉(zhuǎn)型路坎坷-

  4月27日,利潤(rùn)尚品宅配(300616)(300616.SZ)發(fā)布2021年年度報(bào)告和2022一季度報(bào)告。由盈財(cái)報(bào)顯示,轉(zhuǎn)虧2021年,家居界華尚品宅配實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的為轉(zhuǎn)凈利潤(rùn)約為8970.47萬(wàn)元,同比下降11.54%。型路一季度營(yíng)業(yè)收入10.86億元,坎坷同比下降22.87%,利潤(rùn)歸屬于上市公司股東凈虧損1億元,由盈同比由盈轉(zhuǎn)虧。轉(zhuǎn)虧


  家居行業(yè)盈利正普遍走低,家居界華尚品宅配同樣難以為繼,為轉(zhuǎn)利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧。型路然而,坎坷尚品宅配的利潤(rùn)下滑態(tài)勢(shì)在行業(yè)里也幾乎“拔尖”。


  2021年宣布全面轉(zhuǎn)向整裝、2022年全國(guó)布局“小橙店”,被稱為“家居界華為”的尚品宅配,轉(zhuǎn)型路并不好走。


  近兩年,尚品宅配的業(yè)績(jī)都在轉(zhuǎn)型陣痛中承壓。今年3月底,尚品宅配董事長(zhǎng)李連柱發(fā)了一篇致全體員工信《寒冬中,行動(dòng)的力量》。開(kāi)篇即言,“這個(gè)疫情的冬天,一晃超越了兩個(gè)四季”。陣痛并不可怕,問(wèn)題是,轉(zhuǎn)型期有多長(zhǎng)?


  整裝轉(zhuǎn)型 深陷泥潭


  上世紀(jì)九十年代,李連柱和兩名校友瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)室內(nèi)裝修三維設(shè)計(jì)軟件的空白,一起創(chuàng)立了圓方軟件。正是這段經(jīng)歷,讓他們較早發(fā)現(xiàn)了“定制家居”的廣闊市場(chǎng)。


  2004年,尚品宅配正式創(chuàng)立,以定制家居為主營(yíng)業(yè)務(wù)。雖算不上家居行業(yè)的老兵,但I(xiàn)T企業(yè)起家的尚品宅配擁有行業(yè)內(nèi)較為難得的數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢(shì)。


  創(chuàng)立之初的尚品宅配以嶄新理念成為家居圈“攪局者”,并實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展,被譽(yù)為中國(guó)C2B樣本。C2B即消費(fèi)者先提出需求,后有生產(chǎn)企業(yè)按需生產(chǎn)。通過(guò)智能化生產(chǎn)基數(shù)和工業(yè)化結(jié)合,尚品宅配能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化定制家居的大規(guī)模生產(chǎn)。


  2017年,公司正式宣布入局整裝,相比于全屋定制,整裝更注重設(shè)計(jì),包括櫥柜、墻板等多行業(yè)整合。


  同年3月7日,尚品宅配在深交所敲鐘上市,發(fā)行價(jià)格為54.35元,發(fā)行2700萬(wàn)股A股。一上市,尚品宅配就獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可,連續(xù)漲停破百,成為中國(guó)家居行業(yè)中的首支百元股,此后又暴漲至兩百元。


  然而,好景不長(zhǎng)。截至2022年4月29日收盤,尚品宅配報(bào)收于25.04元,幾乎只有巔峰時(shí)刻的10%。找準(zhǔn)了賽道家居界的冉冉新星為何陷入低迷?


  2020年,疫情影響下,尚品宅配迎來(lái)業(yè)績(jī)暴降。公司營(yíng)業(yè)收入下降超過(guò)10%,歸母凈利潤(rùn)同比下降80.81%,凈利率僅為1.55%。


  新一年的業(yè)績(jī)也并未如愿恢復(fù)。根據(jù)最新公開(kāi)的2021年財(cái)報(bào),2021年,尚品宅配營(yíng)收73.1億元,同比增長(zhǎng)12.22%;但歸母凈利潤(rùn)0.9億元,同比下降11.54%。


  2022年一季度,尚品宅配的“成績(jī)單”更加難看。一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.86億元,同比下滑22.87%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損1億元,同比下滑1366.78%。


  由盈轉(zhuǎn)虧 毛利墊底


  找對(duì)了賽道,卻深陷泥潭的尚品宅配,問(wèn)題究竟在哪?


  從定制家居行業(yè)來(lái)看,尚品宅配已經(jīng)落到墊底位置。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,尚品宅配近三年?duì)I業(yè)總收入復(fù)合增長(zhǎng)率為3.23%,在已公布業(yè)績(jī)的13家公司中,排名倒數(shù)第二。近三年凈利潤(rùn)復(fù)合年增長(zhǎng)率為-42.71%,排名第九。


  一般來(lái)說(shuō),定制家居行業(yè)利潤(rùn)較高,這也是近年來(lái)傳統(tǒng)家居紛紛轉(zhuǎn)型入局定制家局的原因。然而,尚品宅配卻是細(xì)分行業(yè)內(nèi)少有的高營(yíng)收、低利潤(rùn)企業(yè)。


  從毛利率來(lái)看,自2017年至2021年,尚品宅配的毛利率持續(xù)下滑,分別為45.11%、43.68%、41.57%、33.23%、33.17%,在2021年創(chuàng)下5年來(lái)的最低值。


  凈利率則更加明顯。即便在疫情前的2019年,尚品宅配的凈利率為7.28%,而對(duì)比同行,歐派家居(603833)凈利率為13.59%,索菲亞(002572)凈利率達(dá)14.02%。志邦家居(603801)、金牌櫥柜等的凈利率也都在10%以上。


  2020年,尚品宅配的凈利率進(jìn)一步下降至1.55%,2021年,凈利率為1.22%,長(zhǎng)期墊底。


  這雖和家居行業(yè)成本上漲、大環(huán)境影響等因素息息相關(guān),也難以繞開(kāi)尚品宅配自身商業(yè)模式的問(wèn)題。


  尚品宅配在2017年上市之初披露的《投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表》曾回應(yīng)過(guò)凈利率水平低的問(wèn)題。公司表示,主要是由于公司戰(zhàn)略性全國(guó)直營(yíng)布局?jǐn)U張對(duì)應(yīng)的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用增加所致,從而導(dǎo)致階段性的較低的凈利率水平。公司未來(lái)會(huì)加速發(fā)展加盟渠道建設(shè),以及對(duì)直營(yíng)體系的提效降本,提升公司盈利能力。


  然而,五年之后,“階段性的較低的凈利率”也沒(méi)緩解,甚至愈演愈烈。


  有觀點(diǎn)認(rèn)為,尚品宅配的問(wèn)題在于“子彈太散”,雖然已號(hào)稱全面轉(zhuǎn)型整裝,但尚品宅配依舊愛(ài)“蹭熱點(diǎn)”,新基建、家居5G等熱詞一個(gè)不落,卻忽視對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)。


  2021年6月,尚品宅配宣布第二大股東達(dá)晨創(chuàng)投向京東轉(zhuǎn)讓公司5%的股份,京東成為僅次于創(chuàng)始人和達(dá)晨的第三大股東。同時(shí),公司計(jì)劃向京東定增募資5.34億元。


  京東入局尚品宅配,讓不少人看到尚品宅配重新崛起的曙光。然而,定增募資計(jì)劃幾經(jīng)來(lái)回最終泡湯,也使市場(chǎng)一片嘩然。


  小橙店撐得起大收益嗎?


  進(jìn)入2022年,尚品宅配依舊“轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)”,并不斷為業(yè)務(wù)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。


  “小橙店”是尚品宅配的新砝碼。“小橙店”設(shè)定為小面積獨(dú)立門店,旨在打造一個(gè)輕時(shí)尚潮牌家居店,將鎖定年輕化消費(fèi)新流量,通過(guò)輕時(shí)尚、輕資產(chǎn)、重設(shè)計(jì)、快轉(zhuǎn)化等突出優(yōu)勢(shì),搶占Z世代消費(fèi)市場(chǎng)。


  從首輪招商來(lái)看,小橙店似乎備受期待。在4月12日舉行的小橙店全國(guó)招商直播活動(dòng)中,2小時(shí)即鎖定全國(guó)26省151城。


  此外,尚品宅配也在近日推出了“一口價(jià)全屋定制套餐”,主打“0套路0增項(xiàng)”。在其宣傳中,也將“滿足懶宅消費(fèi)新需求”寫在核心位置。


  發(fā)力Z世代,對(duì)熱點(diǎn)敏感的IT基因依舊融在尚品宅配的血液里。家居家裝行業(yè)客戶的更新?lián)Q代在即,00后即將成為買房主力。分析好00后的消費(fèi)特征,定制家居才能迎來(lái)更好的未來(lái)。


  但是,不管是小橙店還是全屋定制套餐,尚品宅配的商業(yè)模式依舊沒(méi)有太大改變。加盟還是尚品宅配發(fā)展的核心。


  早年間,尚品宅配以加盟模式做定制家居,但也導(dǎo)致加盟商和消費(fèi)者糾紛頻頻。據(jù)天眼查顯示,尚品宅配風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)總量達(dá)913條,涉訴關(guān)系314條,開(kāi)庭公告達(dá)230件,關(guān)于其產(chǎn)品質(zhì)量的投訴在網(wǎng)上也經(jīng)常可見(jiàn)。


  依舊是加盟模式的“小橙店”前景如何,能否和尚品宅配的理想一樣“撐起大收益”,還有待市場(chǎng)的考驗(yàn)。鋪店鋪又免不了大投入,再度轉(zhuǎn)型背水一戰(zhàn),尚品宅配的寒冬還有多久?

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