2011家具TIME• 領袖家具年會上，祝偉利豪集團董事長祝偉華先生就本次領袖年會主題《這是華資一個巨變的時代》發表講話。

    以下是本重講話全文。 

    利豪集團有一個投資板塊，略組我有些感受，成部特別是祝偉作為投資者的一些感悟希望可以同各位分享。今天主題是華資巨變時代，改革開放三十年以后，本重中國家具行業未來的略組十年肯定是品牌和資本結合在一起，所以中國家具行業一定要將品牌與資本作為重要組成部分。成部 
    毋庸置疑，祝偉資本是華資一把雙刃劍，作為企業的本重經營者和資產的擁有者是追逐事業的，投資者則是略組追逐利益的，同時在經營的成部過程中企業的一切都會被放在陽光下曝曬，那么你的管理準備好了嗎？這是第一個問題。第二，要考慮股權的設置。股權之爭從來沒有平息過。2010年中國產業界里面最多的就是股權之爭，阿里巴巴的股權之爭，包括溫州有一家企業做皮革股權之爭，兄弟相殘。在這樣的情況下，作為企業家，我們是做事業的，一定要堅持股權比例。第三，不要為了上市而上市，很多企業不熟悉資本市場，不了解一些規則，為了上市而上市，尤其有些不懂得企業，跟投資者簽訂對賭協議。告誡大家，千萬不要簽對賭協議，因為上市2~3年，投資者主要是看中高成長的階段投資，但必須注意，企業是不可能長期保持高效成長的，這不符合經濟規律，但有些投資者只肯在高成長的過程中享受資本市場溢價。在資本市場上，我剛剛說的這是一把雙刃劍，因為沒有投資者進來，對企業便有了約束，使法人治理結構更加趨于合理，企業管理更加科學、現代化。 
    風投有兩種，一種是戰略投資者，一種是財務投資者，不要引進財務投資者來投資，我相信中國大部分家具企業已經完成資本的原始積累，更重要的是戰略投資，戰略投資者通常會對企業做很多服務，例如渠道、品牌、研發、管理……包括很多投資機構可以幫企業上市等等。在此強調，企業一定要引進的是戰略投資者，而非財務投資者。利豪作為投資者通?？刂埔粋€比例，股權占有不會超過20％，終端決策我們不參與，因為我們投資看人，看它的商業模式，看企業團隊，尤其是核心領軍人物，還有看技術、管理、成本等等。