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從2007到2025，第年SNEC舉辦了18屆。眾光歷經18載，伏企展商數量翻了10余倍，心聲展館面積、第年參會人數擴大了近20倍。眾光

一路走來，伏企光伏人櫛風沐雨，心聲共同為綠色能源愿景貢獻力量。第年然而，眾光在行業內卷長期蔓延的伏企情況下，本次展會熱點話題則更多聚焦于行業生態、心聲產能出清等方面。第年

在SNEC PV&ES 第十八屆(2025)國際太陽能光伏和智慧能源&儲能及電池技術與裝備(上海)大會開幕式上，眾光協鑫集團董事長朱共山、伏企天合光能董事長高紀凡、中國能源研究會常務理事李俊峰等行業領袖，與各方專家一起對行業形勢進行了犀利的點評，并就應對內卷、產能過剩等問題給出了建言。

全球綠色能源理事會主席、亞洲光伏產業協會主席、SNEC光儲氫產業聯盟聯席主席、SNEC PV+國際光伏兩會執行主席、協鑫集團董事長朱共山表示，過去的一年，光伏產業在劇烈的陣痛中系統性重塑，“大變革”與“大洗牌”并存，淘汰與新生同在，深度分化與動態整合同時上演。

在此背景下，需要清醒地認識到：光伏產業正在發生的一系列重大變化，本質上是技術、市場、政策三重變量共振的結果：技術迭代加速淘汰落后產能，市場化機制重構收益模型，跨界融合拓展價值邊界，推動光伏從“能源革命參與者”向“零碳系統架構者”轉變。與其期待光伏的周期性復蘇，不如直面產業的顛覆性重構。

朱共山強調：“經歷全環節過剩帶來的行業陣痛，從業者理應痛定思痛，沉淀出“光伏內卷反思錄”—光伏產業不是零和博弈的戰場，而是休戚與共的生命共同體。短期逐利、堆砌產能沒有出路。光伏產品的成本下降有其物理極限和技術極限，以犧牲合理利潤為代價的極致降本、極限競爭，無異于飲鴆止渴。”

對于如何重構行業生態，他發出三點倡議，一是政企聯動促出清，將光伏產能指標統一納入國家規劃的大盤子，除顛覆性新技術之外嚴控新增產能，避免不合理的地方保護行為;二是綠色分級定價值。導入“深綠”“淺綠”等光伏綠色價值分級體系，將全周期碳值納入光伏發電并網的前置條件;三是復合共生開新局，為光伏跨界應用打通壁壘。改變光伏制造屬性大于技術屬性的價值扭曲局面。

中國光伏行業協會名譽理事長、天合光能董事長兼CEO高紀凡指出，光伏行業面臨貿易挑戰持續加劇、內卷外溢現象嚴重、供需失衡日益突出三大挑戰，要破內卷、穿越周期，就要從行業整合、嚴控產能、加強知識產權保護三個關鍵方面去實施。

他認為，光伏行業將會從原來的制造為王走向解決方案為王的時代。從價格內卷就走向價值創造的轉變，就是以場景為中心，來進行構建新的綠色能源的體系，有巨大的空間。

中國機電產品進出口商會會長石永紅認為，當前光伏行業形勢可用“內憂外患” 四字概括，且內憂大于外患。各個企業都在承受著這種艱難的過程，但行業沒有到低谷，因為沒有多少企業大幅減產，也沒有什么企業因此而活不下去。

石永紅表示：“從行業來講，當下光伏企業應該要自律、減產能;但從發展的角度來講，企業不想減產能。所以要靠外力來控制產能。”

國內，國家要出手控制。國外，也可以控制出口額。先測算出國外市場的需求量，對應出口量，杜絕企業通過降價來搶國外市場的現象。“這樣既滿足市場需求，同時我們光伏企業在價格上也有話語權，還可以適當的盈利。”

對于行業內外交迫的形勢，中國能源研究會常務理事李俊峰更是坦言，并非是市場原因，造成當前光伏行業深陷全產業鏈虧損困境的原因是產量和產能極端的不匹配，而且，現在行業內還在不斷地增加產量，并希望國家給予更廣闊的市場，希望外貿能夠開辟更廣闊的市場。

“我們可能要認真的來看一下當前的形勢，我們需要控制我們的產量，控制我們的節奏。” “所有光伏企業進行合理的哺育，采取合理的經營方式，共同呵護這個行業”。

三一集團董事、三一硅能董事長代晴華表示，光伏產業要實現價格上升，離不開頭部企業的優先，只有將行業利益放在個人企業利益之前的經營風格才有可能實現。

對于產業下一步的發展，一道新能董事長、總裁劉勇認為，全球領先的先進產業卻陷入慘淡境地，根源在于供需失衡導致價格扭曲。但這種非理性現象不會長久，企業終將回歸理性，產業也會重返商業基本邏輯?；仡櫺袠I歷程，技術創新始終是破局關鍵。

“要把光伏電價應用的最后一公里打通，讓終端的用戶能夠真正享受到綠電帶來的價值，我們這個產業的發展又會迎來一個高峰。”

浙江大學兼職教授、國家能源局能源節約和科技裝備司原副司長劉亞芳認為，雖然目前光伏行業處于一個非常艱難的階段，但只是成長的方法問題。隨著光伏與儲能的融合發展，未來光伏行業也有望進入健康、可持續發展的階段。

中國電力發展促進會常務副會長兼秘書長游敏指出，伴隨著數字化轉型，未來共享發展，對構建高質量發展新格局起到非常重要的支撐作用。行業大洗牌下，無論企業規模大小，均需以共享發展為核心，主動擁抱市場化競爭與智能化升級。