縣級家居賣場面對越來越多的家具局挑戰，能不能活的賣場好好的，答案是難于肯定的。唯一的主動途徑就是積極主動改變和突破自己。很多縣級經銷商抱怨是求變競爭對手的原因，逼迫自己走投無路，家具局而實際上是賣場自己打敗了自己，并非是難于競爭對手。
我是主動老大，我怕誰!
W賣場是求變某縣城規模最大的專業經營民用、辦公家具的家具局綜合性賣場，賣場裝修檔次較高，賣場產品高中低檔都有，難于可以說，主動能夠滿足各消費層次消費者的求變消費需求。由于其規模大，產品全，開業之初的幾年間，銷售額連年上升，知名度在當地也是最高的。無論是縣城和鄉鎮，可以說是無人不知無人不曉。之所以有這樣的知名度，是因為在開業最初的2年時間內，W賣場的墻體廣告做滿了縣城和鄉鎮的大街小巷。那個時候做家具賣場廣告的只有W賣場一家，知名度是那個時候打下來的!
2007-2012年是W賣場的高速發展期，因為在此期間，W賣場在當地一枝獨大，沒有能與其抗衡的賣場，同時，也是當地房地產開發異常活躍的時期，剛性需求的急速增長造就了W賣場。在一個只有幾十萬人口的小縣城，W賣場銷售頂峰時，一度年銷售額超過了3500萬元。幾年的高速發展，W賣場的老板積累了大量的資金，在資金充足的情況下，該賣場的老板就涉足了其他的行業，開始了多元化的發展，發展壯大可謂一帆風順。
市場突變，老大渾然不覺
2012年，曾經的該縣的一個大排檔的小家具賣場(W1)升級改造，將只有3000平方的小店擴大到10000多平方。而在此時，W賣場，由于裝修已經陳舊了，多個品牌專賣店的廠家都要求進行裝修及產品的升級，其中川派的幾個品牌要求擴大專賣店的面積，正所謂店大欺客，W賣場的老板認為，在該縣，我是做的最好的，XX幾個品牌也是我做起來的，再說我賣場規模這么大，品牌這么多，廠家憑什么要求我做多大面積，做多少平方，做什么產品，我就不做!其實是擔心裝修需要投入大量的資金。經過幾輪的談判，最終W賣場放棄了幾個主營品牌的經營權。由于W賣場經營的幾個品牌在當地銷售多年，知名度很高，很多中小的家具賣場就很樂意接受那幾個品牌，其中升級改造的那個3000平米的大排檔就拿到了2個川派的品牌，升級改造完的當年，銷售額就由300多萬一躍過了千萬。而此時，在當地正在建設的定位是建材家具(主營建材)一體的2萬平米的綜合性賣場(W2)正在進行招商工作。更多的家具品牌會入駐進來，參與市場的競爭!
市場格局初定，老大淡出了市場
轉眼間到了2013年，這一年，在建的建材家具于一體的商場(W2)開業了，成為了當地最好的購買建材的首選地，而這一年，那個曾經的3000平米的大排檔(W1)，又進行了一次擴容，將商場的經營面積擴大到15000平方米。所經銷品牌涵蓋了廣派、川派、京派以及當地的知名家具品牌，成為了當地知名的專業家具賣場，由于其地理位置優越，與新開業的主營建材的賣場(W2)相鄰，就形成了買建材到W2，買家具就到W1。
老大危機來臨，但仍然不主動求變
而2013年的W賣場的危機接踵而來，主營品牌的流逝，銷售額迅速下滑，賣場裝修陳舊，被競爭對手比了下去，已經不能代表該縣城的消費潮流和檔次。此時，由于W1的擴容，W賣場的規模優勢也喪失了!最要命的是，由于主營品牌撤離，空下來的空間，W賣場在這些品牌專賣店內擺放了一些非知名品牌的產品，店內的裝修風格和產品根本配不起來，另外原店的家具品牌的LOGO還隨處可見。消費者進店后就會有很多疑問，這是XX品牌嗎?導購回答：不是。由于買家具，消費者都要貨比三家，到了W1賣場才知道，原來這個品牌現在在W1賣場，目標消費者隨著品牌的轉移也隨之轉移了。
競爭對手乘勝追擊，老大陳舊觀念難變
我們再看在營銷推廣方面，W賣場是多年的老商場，知名度一度是最高的，在老板的認知里，我這個賣場，誰都知道，不用做廣告!在最近的3年內，除了階段性的促銷活動推廣外，在當地幾乎沒有做過廣告!.認為那是浪費錢財。還是以老大自居!
W1賣場自第一次擴容后，就嘗到了甜頭，加上廠家的支持，認為現在是一次千載難逢的好機會，在完成了商場的整體定位布局及品牌結構后，對產品之間的組合性和互補性做了科學的規劃，在產品定價上也較靈活。利用川派營銷模式的優勢，一路高歌猛進!在小區、繁華的商業地段，在鄉鎮村屯，公交車，主要交通要道，都可以看到W1的賣場廣告及其主營家具品牌的廣告。銷售額也是大幅度的增長!
時至2015年，當你再到該縣城，隨機訪問當地居民，在縣城規模最大、最好的家具城是哪家時，消費者給的答案是W1賣場，而不是W賣場!
世界上有一種痛苦，叫做，自己失敗了，但是不知道是怎么失敗的!
（作者：新聞中心）