當一個家具企業發展到一定的OUT程度，就會想著以擴張來增加銷量，粗放壯大企業。式管但一些的理已企業的擴張存盲目性，這樣做的家具精后果，只能讓企業為其所困。企業齊看凡客“湊熱鬧之路”，發展家具企業該如何思變呢?OUT

    家具品牌的發展需要向專而精看齊

    現在，隨著人們一站式消費需求的粗放增加，不少家具企業都開始向“全屋定制”邁進，式管固然“全屋定制”能夠讓人們“一站式”買齊所需的理已物品，給消費者帶來便利，家具精但是企業齊現如今的中國家具企業其實在技術上尚未十分成熟，專業化程度也并不高，發展在此情況下企業貿然走“泛家具”路線，OUT又如何能夠保證產品品質?專業技術沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領域，產品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭?

    實際上，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“泛家具”有優勢但也有風險，品牌延伸如果做得不好，副品牌反之會影響到主品牌，如此得不償失。因此，家具企業仍需定位“專業化”，做精做專形成品牌的核心競爭力，才能贏得消費者的認同，也才能在市場競爭中穩如泰山。

    粗放式管理已無法適應企業的發展

    從凡客的失敗，我們看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。我們知道，粗放式管理形成于企業初創時期，靠企業老板和員工的個人能力和無私風險推動企業發展，但隨著企業規模的擴大，粗放式管理必然無法適應企業的發展。而凡客在人員配置上過分追求數量，機構龐大的“肥胖癥”讓員工陷入了慵懶的狀態，導致人浮于事，工作效率低下，“禍起蕭墻”不能不說是導致凡客“走下坡路”的重要原因。

    對于家具企業來說，要想防止“內亂”，就必須在管理模式上更加系統化，不斷推進精細化管理。一方面，企業要做到職責清晰，權責到位，權利層層有，任務個個擔，責任人人負。一方面，完善企業監督和績效考核機制，保證生產、銷售等環節都能全面執行到位。

    做到真正意義上的“服務”消費者

    用戶需要什么，企業就應該給什么，家具企業其經營的根本還是要回歸到“本位”——把產品和服務做好，只有堅持以消費者的需求為導向，關注消費者的價值訴求，了解消費者的內心感受，做到真正意義上的“服務”消費者，才可能把企業的品牌內涵很好地傳播出來，也才能為品牌建設打下堅實的基礎。

    總之，家具企業想做大做強無可厚非，但不能以一種跟風式的心理進行擴張，必須腳踏實力的干。