2012年9月13日晚，連年一條消息在微博上開始擴散——“家得寶建材超市今晚宣布全國關店”。虧損
與此同時，關店國市從家得寶內部知情人士獲悉，寶宣布全家得寶中國公司已經接到總部通知：“關閉在華所有門店，線退全線退出中國市場”。出中場
這位知情人透漏，連年很多家得寶的虧損員工是突然接到關店的臨時通知，而此前家得寶中國的關店國市高層可能已經知道了總部要撤出中國市場這一決定，并開始籌備善后事宜。寶宣布全
據悉，線退家得寶中國在關閉所有在華門店之后，出中場將會留守一部分人，連年為期3個月，虧損用來處理善后事宜，關店國市包括員工的辭退補償、處理存貨、清帳、與供應商進行結算等。
作為美國的第二大零售巨頭、全球最大的家居建材超市，家得寶(HomeDepot)在2006年以超過1億美金的代價收購天津家世界，從而得以曲線進入中國市場。2007年8月，家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽、青島等城市的門店陸續開門營業。
然而對中國市場寄予厚望的家得寶由于照搬美國的超市模式，水土不服導致在中國市場一直呈現出“倒退”的發展態勢。5年的時間里，家得寶在中國市場不但沒有開出一家新的門店，反而在不斷的收縮關店。
2009年7月和10月，家得寶先后宣布關閉青島店和沈陽店；2010年5月，家得寶北京分鐘寺店停業關門；2010年11月，家得寶天津東麗店關門；2011年1月，家得寶北京店關門。不到2年的時間，家得寶中國連續關閉5家門店，僅存天津、西安、鄭州等 7家門店。在此期間，家得寶中國換了3任總裁也沒能挽住頹勢。
與家得寶中國的潰敗的局面相比，采用賣場模式的中國本土企業紅星美凱龍、居然之家則在此期間則進入了快速發展的黃金期，洋超市與本土賣場呈現出截然不同的發展態勢。
業內人士表示，連年虧損，一直沒有找到合理的盈利模式是家得寶最終無奈退出中國市場的主要原因。在華耐立家副總裁張志良看來，“超市模式”在中國的發展一直不好，家得寶退出中國是遲早的事兒。此外，家得寶退出中國市場也與目前的家居市場的大環境不好有一定關系。
張志良表示，受房地產市場調控影響，目前家居流通業已經呈現出洗牌態勢，經銷商的大批“死亡”對渠道的影響已經開始顯現，而完全依賴超市渠道的企業將會面臨更大的困難。
（作者：新聞中心）