在前幾年，衣柜傳統(tǒng)衣柜企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的市場態(tài)度都是回避抗拒的，甚至有些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只會帶來不痛不癢的競爭觸動。然而，力籌在近一兩年，碼產(chǎn)不少企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的品渠態(tài)度發(fā)生了翻天覆地的變化，有些企業(yè)老板開口閉口都在談?wù)撆c互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的道變東西。在如此形勢下，衣柜變革成為衣柜企業(yè)不可避之的市場問題。
變革之一：創(chuàng)新產(chǎn)品
毋庸置疑，競爭任何一個(gè)顧客都不希望十年如一日看到同樣一個(gè)產(chǎn)品，力籌所以產(chǎn)品要“變”。碼產(chǎn)尤其是品渠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的道變更新速度驚人，一波波的衣柜信息像浪潮一樣襲來，衣柜企業(yè)如果沒有好的產(chǎn)品，一切都是空中樓閣。那么，衣柜企業(yè)的產(chǎn)品必須“變”，又應(yīng)如何“變”呢?
具體而言，衣柜企業(yè)研發(fā)出來的產(chǎn)品要結(jié)合當(dāng)下的潮流，結(jié)合當(dāng)下消費(fèi)群體的特色，研發(fā)出消費(fèi)者所想要的產(chǎn)品。一方面，“變”小而精。如果企業(yè)一年推出數(shù)十種產(chǎn)品，要想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存下來是很難的。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品講究“極致”兩字。如果一年只推出幾款產(chǎn)品，把資金放在這幾款產(chǎn)品上，打造出唯一、極致的產(chǎn)品，那么這些產(chǎn)品是相當(dāng)受歡迎的。
另一方面，“變”好邊界。品牌都要有邊界，一個(gè)品牌的產(chǎn)品只能代表某類消費(fèi)群，而不能是全部的消費(fèi)者，所以要有所界定和取舍。品牌需要對應(yīng)相對的消費(fèi)群體，某一衣柜品牌的產(chǎn)品是適合白領(lǐng)時(shí)尚階層的，假如品牌定位是和老年人相關(guān)的話，這就明顯是個(gè)錯(cuò)誤了。
變革之二：深耕渠道
對很多衣柜企業(yè)來說，2015年是決定興衰成敗的關(guān)鍵年，貿(mào)然擴(kuò)張或謹(jǐn)慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場地位。所以，專業(yè)深耕成為眾多衣柜企業(yè)謀求發(fā)展、改變當(dāng)下困境的一大途徑。面對日漸嚴(yán)峻的形勢，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不動聲色地找到了一大深耕方向——渠道下沉，沖向農(nóng)村。
我國農(nóng)村人口遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于城市人口，再加上近幾年國家政策對農(nóng)村建設(shè)的扶持，我國農(nóng)民收入也有了一定的提高，對于生活品質(zhì)方面也有了自己的要求。農(nóng)村市場也變成了極具具潛力的蛋糕。比如衣柜產(chǎn)品，曾有人計(jì)算過：全國約有2.38億戶農(nóng)家，假如一家只用一個(gè)衣柜，需求量就達(dá)到2380萬套。那么，適當(dāng)?shù)丶哟筠r(nóng)村市場的開發(fā)力度，為農(nóng)民提供適合他們的產(chǎn)品也許可成為中國衣柜企業(yè)新的出路。
總之，對衣柜企業(yè)來說，產(chǎn)品就如骨骼，渠道就如血液，產(chǎn)品好，渠道好，生命力自然旺盛。衣柜企業(yè)抓住了產(chǎn)品，也就抓住了市場競爭的籌碼。
（作者：汽車配件）