從小作坊到大公司，曝板家具行業(yè)的式家市泥“暴發(fā)戶”形象可謂深入人心。自上世紀(jì)90年底以來，具企連續(xù)十年超過22%以上的業(yè)華源軒增長，放在中國經(jīng)濟發(fā)展史上，關(guān)門不可不算作是資金一個奇跡所在。此時進入行業(yè)的危機一批企業(yè)，包括華源軒在內(nèi)的陷上板式家具企業(yè)無不掘到了自己的那一桶金，風(fēng)光無限。曝板
那確實是式家市泥會令家具人集體緬懷的“黃金時代”，然而在高速增長高利潤帶來的具企光芒背后隱藏的危機卻極容易被人忽視。當(dāng)增長速度回落，業(yè)華源軒行業(yè)甚至進入了一個較為疲軟的關(guān)門狀態(tài)時，曾經(jīng)較為野蠻的資金粗放式管理下存在的問題開始暴露，企業(yè)此時若不及時調(diào)整策略與行事作風(fēng)，危機勢必會被大浪打擊得傷痕累累。
在眾多還“活著”的企業(yè)中，華源軒的身影漸行漸遠，兩度上市未果，如今的華源軒已不復(fù)當(dāng)年盛名。
2014年5月，這個曾經(jīng)輝煌一時的深圳板式家具企業(yè)因再次沖IPO失敗而遭遇了資金危機。盡管事后華源軒否認倒閉這一傳聞，但是關(guān)閉深圳工廠遷至惠州，此時的華源軒名存實亡。在百度搜索里，華源軒最近一次的消息顯示在了去年12月的慈善活動上，往后則無其他動態(tài)更新。一個關(guān)于上市的“美好故事”最終變成了一場“事故”。
商業(yè)市場瞬息萬變，正所謂成也蕭何敗也蕭何。在華源軒最“風(fēng)華正茂”的時期，其董事長黃溪元抓住了板式家具發(fā)展的機會，如他所言，“歷史給了華源軒機遇，華源軒也抓住了機遇。”
然而“好運”不會一直垂青于“機會主義者們”。在深圳家具行業(yè)發(fā)展的同時，從2008年金融危機開始，家具行業(yè)的機會窗口已經(jīng)關(guān)閉，家具行業(yè)進入深水區(qū)，市場低迷，競爭加劇，同質(zhì)化嚴重，市場也在悄然分化。“川軍”的崛起、江浙一帶的發(fā)展、京津的迅速擴張，讓深圳家具品牌內(nèi)外受到夾擊，品牌影響力也漸漸被削弱。在這種愈發(fā)講究“真槍實彈”的比拼下，沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是靠機會成長起來的這些企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機，華源軒也是在這期間，遭遇“滑鐵盧”。
華源軒之崩裂
2008年4月，完成股份制改造的華源軒正式進入上市輔導(dǎo)期。在沖擊IPO之前，1998年成立的華源軒在頭五年還在摸索茶幾、展廳柜等領(lǐng)域。到了2001年開始進入套房家具。靠著對市場敏銳的觸覺抓住發(fā)展的先機。彼時正值中國經(jīng)濟飛躍年代，房地產(chǎn)需求旺盛，亦成為了板式家具的“黃金時代”。
那也是一個機會的年代，只要敢想敢做，家具人幾乎都可以從中撈到自己的那一桶金。華源軒正是乘著這股風(fēng)，從一個在深圳龍崗小村莊悄無聲息地辦起來的小廠，一步步壯大。2006年，華源軒已經(jīng)達到了3個多億的產(chǎn)值。和同時期的健威、富之島等一列屬于第一梯隊。
在看似繁榮的景象下面，在黃溪元自認“華源軒人流淌著創(chuàng)新的血液”、產(chǎn)品還被授予“全球人居環(huán)境綠色品牌獎”、建立大型工業(yè)園的種種欣欣向上的表現(xiàn)背后，華源軒為何仍然落得唏噓下場，如今在行業(yè)黯然無聲?
或許最大的問題，就是來自于一個本應(yīng)該專注產(chǎn)品、專注制造的實體企業(yè)，卻以一個機會主義者博弈的心態(tài)把企業(yè)當(dāng)作一個賭注，正是這種心態(tài)，在市場導(dǎo)向發(fā)生變化時，當(dāng)消費者開始變得挑剔時，就容易導(dǎo)致最后整個企業(yè)的崩裂。
賭注一：追求規(guī)模，偏離軌道
做板式家具起家的華源軒顯然也在近幾年感受到了市場變化帶來的壓力。
從2010年開始，受到國際經(jīng)濟環(huán)境、國內(nèi)的房地產(chǎn)政策，還有原材料、用工成本的上揚影響，我國家具產(chǎn)業(yè)開始面臨從粗放式增長到精細化管理的狀況，一向“不差錢”的大中型家具企業(yè)也感受到了資金壓力。要解決這些問題，這些企業(yè)家們深知“最快”的方式就是向資本靠攏。與此同時，制造工廠模式為主的家具企業(yè)，很大一部分風(fēng)險來自渠道，即經(jīng)銷商的影響。只有把企業(yè)做得越大，才越有能力抵抗風(fēng)險。因此追求規(guī)模成了企業(yè)們的普遍愿望。
華源軒也不例外，甚至它想要的更多。2010年前后，華源軒建成占地面積達21萬平米的惠州生產(chǎn)基地，號稱“國內(nèi)最大的板式家具制造企業(yè)，年產(chǎn)能達到30個億”。至此，華源軒深以及惠州生產(chǎn)基地總占地面積近30萬平方米，員工超過2000人。此外，華源軒還投資其他實體產(chǎn)業(yè)，上市的“野心”彰顯。
建生產(chǎn)基地，引進先進家具生產(chǎn)線勢必要砸錢。然而此時板式家具式微，加上服務(wù)滯后，這些問題體現(xiàn)在了終端銷售的疲軟上。對于核心業(yè)務(wù)的投入收不回成本，造成了資金的周轉(zhuǎn)困難。加之因為大擴張而隱藏的資金鏈危機，此時的華源軒開始在上市“不成功，便成仁”的懸崖上進退兩難了。
賭注二：有大牌明星代言，卻沒有“明星產(chǎn)品”
2010年11月，華源軒正式簽約“趙薇”為綠色形象大使。
傳聞，這次華源軒請趙薇代言大約花了800萬元，給原本就因為第一次準(zhǔn)備上市補交了巨額稅款的財政狀況更加深了一層壓力。可是，在明星代言的光環(huán)背后，華源軒的產(chǎn)品卻無法乘勝追擊，沒有為其帶來贊譽。
核心業(yè)務(wù)板式家具在市場份額原本就縮小的同時也出現(xiàn)了管理問題，產(chǎn)品品類的管理不合理，品類多而全，但卻沒有一款經(jīng)典的、具有代表性的，拿得出手的高精尖產(chǎn)品。在市場供大于求的階段，沒有拳頭產(chǎn)品，缺乏競爭優(yōu)勢，企業(yè)就沒有了穩(wěn)定前進的發(fā)動力。如一些資深的行業(yè)人所言，“有些經(jīng)銷商做一款家具能賺錢，但是做得多了反而不賺錢，企業(yè)也是同樣的道理，做得多而全并不容易成功，反而會拖自己的后腿。”
板式不給力，華源軒早在2011年就推出了“皇家名匠”實木系列。“黃金柚”名噪一時，卻后勁不足，很快被同類型產(chǎn)品趕超，這對于競爭日益激烈的家具行業(yè)來說，不能不說是一個致命的問題。隨著行業(yè)品牌意識的加強，曾經(jīng)不重視營銷的企業(yè)也開始重視推廣，華源軒的發(fā)展速度放緩，甚至原地踏步，這時搬救兵也只能是隔靴撓癢。換得來一時的熱鬧，卻不能阻止危機的擴散。
為何會研發(fā)力度不足，回歸原因，恰恰是因為資金都投入進了光鮮的那一面，花在了企業(yè)的包裝上。而這一切，又是因為華源軒此時的重心放在了如何快速上市的“不歸路”上。
賭注三：上市夢照不進現(xiàn)實
在正常的市場規(guī)律里，理想的上市企業(yè)必定擁有良好的資金流，自身實力具備，可以讓股東信任，不然就是在坑投資人的錢。然而，上市可以帶來的好處太多，尤其在家具企業(yè)需要大量資金支持的情況下，更需要借助資本的力量。在這樣的誘惑下，多少家具企業(yè)前赴后繼，擠著排隊眼巴巴等著審查通過。
華源軒并非不清楚上市需要做哪些考量。在2011年的一次訪談中，華源軒執(zhí)行董事黃金發(fā)說道，“上市的確是我們這兩年的工作重點，這個計劃一直在進行中。上市對于企業(yè)來說從來都是需要深思熟慮的，為了上市而上市，為了圈錢而上市從來都是不理性的，主要是看他們上市的目的是什么，有沒有長期的規(guī)劃，上市后的融到資金如何使用，和公司各個事業(yè)部的盈利如何保證?上市前所做的宏觀計劃是否充足企業(yè)根基是否穩(wěn)健等，這些才是上市是否成功的關(guān)鍵。”
早在2007年12月，華源軒就已經(jīng)正式改制為股分有限公司。從2008年4月起，完成股分制革新的華源軒正式進入上市教導(dǎo)期。然而，2012年上半年A股市場處于極端低迷狀況，從7月份至9月份，新股IPO審核一向處于暫停狀況，這對列隊候?qū)彽娜A源軒是一個不小的沖擊。
此間，華源軒的所有動作，無論是建工業(yè)園，還是請來大牌明星做代言進行形象的重新升級，或者在主要消費區(qū)域市場與專業(yè)的物流公司開展合作，設(shè)置物流中心，宣稱自己“選擇了這一先進的營銷模式是華源軒的又一偉大創(chuàng)舉，在廣東家具行業(yè)乃屬首家”，自查還稅，補交了3000萬......
華源軒放“大招”，卻鮮見企業(yè)的實干精神。負面新聞頻發(fā)，無論是質(zhì)疑其內(nèi)部管理混亂，還是消費者投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，所謂“無風(fēng)不起浪”，華源軒在準(zhǔn)備上市這個更加需要內(nèi)外部支持的關(guān)口仍然惹得“一身騷”。
2013年年頭，史上最強的IPO“打假風(fēng)暴”正式啟動。華源軒未能在2013年3月31日前如期遞交自查陳述。5月31日，擬在中小板上市的華源軒被終止審查。第一次沖擊IPO的失敗，表明了華源軒離“上市”還有一段距離。
然而此時華源軒已經(jīng)為上市付出了太多，覆水難收。
一年之后，華源軒被爆出了第二次IPO失敗，陷入資金危機，跌入了谷底，再難爬起。
風(fēng)過去，要怎樣才能飛翔?
在外界看來，華源軒的領(lǐng)頭人黃溪元在家具行業(yè)也堪稱是個奇才式的傳奇人物。不同于同樣來自于深圳的家具企業(yè)嘉豪何室——老板何可鐘對家具設(shè)計、制造熟捻于心，黃溪元可謂是個家具”外行”，在進入行業(yè)時對制造“一竅不通”。
但是在那個盛行機會的年代，黃溪元還是能夠輕松地在這個行業(yè)找到自己的位置。然而，這種機會主義的心態(tài)的延續(xù)，卻讓這個企業(yè)在發(fā)展的過程中始終蒙上了一層陰影，它阻礙了企業(yè)在自身競爭力打造和提高方面所做的努力，最后陷入上市的泥潭里。
如馬云在今年達沃斯論壇上的又一語錄：“豬碰上風(fēng)也會飛，但是風(fēng)過去摔死的還是豬，因為你還是豬，每個人要思考怎么把控這個風(fēng)，怎么去掌握好這個風(fēng)，怎么提升自己，所以不應(yīng)該去尋找風(fēng)口，而是真正的把自己變成一點點風(fēng)就能夠飛起來的，以至于能夠翱翔。”
當(dāng)風(fēng)口轉(zhuǎn)變，不能再輕易飛翔之時，家具企業(yè)更應(yīng)該把重心回歸初心，做國人喜歡的家具，與其借助明星代言，還不如讓自己家產(chǎn)品的品質(zhì)代言;與其想著怎么上市，還不如琢磨一下怎么進入消費者的心。企業(yè)去掉浮躁的“機會觀”，方可蛻變成蝶，成為真正的大企業(yè)。
（作者：汽車音響）